THIẾT LẬP VÀ QUẢN LÝ MỤC TIÊU OKR

Sau khóa học, học viên sẽ đạt được 05 giá trị sau:

Chuẩn hoá kiến thức về hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC); chỉ số đo lường hiệu quả làm việc (KPI): hiểu đúng làm đúng
Giúp DN xây dựng kế hoạch và lựa chọn được phương án triển khai phù hợp với đặc thù của mình
Tổ chức và xây dựng một hệ thống KPI hoàn chỉnh cho doanh nghiệp, từ cấp công ty, phòng ban/ đơn vị tới cá nhân
Hướng dẫn sử dụng BSC – KPI – OKR để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với điều kiện Việt Nam, tái cấu trúc DN
Sử dụng KPI, OKR để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, áp dụng trả lương, thưởng

– Lộ trình Đào tạo:

Uni-Micro Learning: Video Learning – Bài tập thực hành – Đào tạo tương tác trực tiếp – Huấn luyện hoàn thiện năng lực.

– Phương pháp Đào tạo chủ đạo:

Chương trình gồm 05 nội dung chính:

Học phần 1: Hiểu được tầm qua trọng của BSC – KPI – OKR
Học phần 2: Phương án triển khai BSC – KPI – OKR để lựa chọn phương án phù hợp với đặc thù DN
Học phần 3: Công cụ triển khai BSC – KPI – OKR đã được đúc kết
Học phần 4: Phương án trả lương trong hệ thống 2P và 3P
Học phần 5: Thực hành và ôn tập

Giảng viên đạt chuẩn theo các tiêu chí của VMP:

Đủ năng lực: có hơn 7 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo
Đầy nhiệt huyết: đam mê, hợp tác và luôn linh hoạt hướng đến kết quả
Đem cảm hứng: luôn truyền cảm hứng, động lực, hành động mạnh mẽ đến mỗi học viên
Đủ tư cách: mọi giảng viên sống và làm việc trên nền tảng I.POWER

Liên hệ trực tiếp Học viên đào tạo VMP để được thiết kế riêng khóa đào tạo phù hợp với doanh nghiệp và cá nhân.